✨Đạo Đức Kinh Doanh Và Phòng Chống Tham Nhũng.

Khám phá thêm tại website: hesinhthaixanh.vn

Mua tại Shopee

Quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh ESG không chỉ là cấu trúc tài chính truyền thống mà còn là việc tích hợp minh bạch, trách nhiệm xã hội và quản lý rủi ro ESG.

Cơ cấu quản trị hiện đại thường bao gồm Ban Giám đốc, HĐQT và các ủy ban chuyên trách (ví dụ: ủy ban kiểm toán, ủy ban ESG, ủy ban nhân sự). Một cơ cấu tốt sẽ hình thành cơ chế "kiểm soát cân bằng" (checks & balances) để ngăn chặn lạm quyền, sai sót. Để đáp ứng yêu cầu ESG, doanh nghiệp cần tích hợp vai trò này vào cấu trúc, như thành lập ủy ban ESG hoặc chỉ định cán bộ phụ trách bền vững. HSTX giúp doanh nghiệp chuyển từ quản trị truyền thống sang quản trị theo định hướng ESG, cân bằng lợi ích cổ đông và các bên liên quan.HĐQT là cơ quan chịu trách nhiệm cao nhất trong việc định hướng chiến lược và giám sát thực thi. Trong ESG, vai trò của HĐQT trở nên đặc biệt quan trọng:

• Định hướng chiến lược bền vững: Đặt ra và phê duyệt chiến lược, chính sách ESG.

• Giám sát và chịu trách nhiệm: Giám sát việc đo lường, công bố kết quả ESG, và chịu trách nhiệm trước cổ đông và các bên liên quan.

• Quản lý rủi ro ESG: Đánh giá rủi ro về môi trường và xã hội, thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ để phát hiện và khắc phục sai phạm.

• Minh bạch và Liêm chính: Đảm bảo tính minh bạch, liêm chính và cân đối lợi ích.

Vai trò của HĐQT được các nhà đầu tư quốc tế quan tâm hàng đầu, vì nó là "cửa hàng niềm tin" để giữ chân dòng vốn quốc tế.Thành phần của HĐQT là yếu tố quyết định hiệu quả quản trị:

• Thành viên độc lập: Nên có thành viên độc lập (không tham gia điều hành) để đảm bảo tính khách quan và kiểm soát chéo.

• Đa dạng: Đa dạng về giới, kỹ năng, lĩnh vực chuyên môn (ví dụ: công nghệ, luật, môi trường) giúp HĐQT đưa ra quyết định toàn diện hơn.

• Năng lực ESG: Yêu cầu thành viên có kiến thức chuyên sâu về môi trường, nhân quyền, quản trị rủi ro và phát triển bền vững.

HĐQT độc lập và đa dạng giúp doanh nghiệp giảm rủi ro tập trung quyền và nâng cao uy tín minh bạch.Một quy trình quản trị hiệu quả phải bao gồm các bước kiểm soát rõ ràng:

• Đánh giá ESG trước quyết định: Mọi quyết định chiến lược cần được đánh giá về tác động ESG trước khi phê duyệt.

• Giám sát tuân thủ: Ủy ban kiểm toán và kiểm soát nội bộ giám sát tính đúng đắn và sự tuân thủ các quyết định quản trị.

• Đo lường và báo cáo: Thiết lập KPI ESG cho ban điều hành và quản lý, thực hiện báo cáo nội bộ minh bạch.

• Xử lý vi phạm: Khi phát hiện vi phạm hoặc rủi ro, cần có quy trình xử lý rõ ràng, bảo mật và xác định trách nhiệm.HSTX đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc củng cố yếu tố G:

• Cung cấp khung quản trị: Cung cấp mẫu khung quản trị theo ESG, hướng dẫn về thành phần HĐQT độc lập và ủy ban ESG.

• Đào tạo chuyên biệt: Tổ chức đào tạo cho HĐQT về quản trị rủi ro ESG và minh bạch.

• Đánh giá hiệu quả: Hỗ trợ audit quản trị nội bộ, đánh giá hiệu quả của HĐQT trong việc giám sát các vấn đề ESG.

• Kết nối chuyên gia: Kết nối doanh nghiệp với chuyên gia quản trị, thành viên độc lập và cố vấn ESG.

• Công cụ giám sát: Cung cấp công cụ theo dõi KPI quản trị và báo cáo minh bạch với cổ đông và các bên liên quan.