✨HBR Insights You Need - Agile: Tư Duy Linh Hoạt Thích Ứng Nhanh Chóng

AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY

Lãnh đạo và Giám đốc điều hành doanh nghiệp: Những cá nhân này tìm cách hiểu sự linh hoạt có thể thúc đẩy sự đổi mới, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và nâng cao hiệu suất của tổ chức như thế nào. Điểm yếu của họ thường xoay quanh việc thích ứng với những thị trường đang thay đổi nhanh chóng, duy trì khả năng cạnh tranh và đạt được sự tăng trưởng.

Người quản lý và Trưởng dự án: Những người chịu trách nhiệm lãnh đạo các nhóm, dự án hoặc bộ phận có thể được hưởng lợi từ những hiểu biết sâu sắc về các phương pháp và thực tiễn linh hoạt. Mối lo ngại của họ có thể bao gồm sự chậm trễ của dự án, tính kém hiệu quả và khó khăn trong việc đáp ứng các ưu tiên đang thay đổi.

Doanh nhân và người khởi nghiệp: Các cá nhân xây dựng doanh nghiệp mới hoặc công ty khởi nghiệp nhằm mục đích tích hợp tính linh hoạt vào mô hình kinh doanh của họ. Họ thường phải vật lộn với nhu cầu phản ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

Chuyên gia và người thực hành: Các chuyên gia trong các lĩnh vực như CNTT, phát triển sản phẩm, tiếp thị và vận hành quan tâm đến việc áp dụng các nguyên tắc linh hoạt để nâng cao năng suất, hợp lý hóa quy trình và mang lại giá trị hiệu quả hơn. Họ có thể lo lắng về những thực tiễn lỗi thời và khả năng thích ứng hạn chế

Những điểm đau đầu và lo lắng của độc giả cuốn sách này có thể bao gồm

Gián đoạn thị trường: Lo ngại về các đối thủ cạnh tranh đột phá và sở thích của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng nhanh chóng.

Hoạt động kém hiệu quả: Những thách thức liên quan đến sự chậm trễ của dự án, phân bổ nguồn lực và các quy trình không hiệu quả cản trở năng suất và sự đổi mới.

Thiếu đổi mới: Lo lắng về sự trì trệ và không có khả năng nuôi dưỡng văn hóa đổi mới, điều này rất quan trọng để duy trì tính cạnh tranh.

Sự phản kháng của tổ chức: Đối mặt với sự phản kháng đối với sự thay đổi trong tổ chức của họ, điều này có thể cản trở sự chuyển đổi linh hoạt.

Lấy khách hàng làm trung tâm: Nhu cầu hiểu rõ hơn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời đại kỳ vọng của khách hàng ngày càng tăng.

2. TÓM TẮT SÁCH

"Agile: Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng" là một tuyển tập đặc biệt gồm các bài viết cung cấp cho người đọc cái nhìn sâu sắc về thế giới các phương pháp và thực tiễn linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh. Cuốn sách này phục vụ như một nguồn tài nguyên quý giá cho các cá nhân và tổ chức đang tìm cách điều hướng bối cảnh phức tạp về sự nhanh nhẹn và khả năng thích ứng trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh ngày nay.

Mục đích và Tổng quan:

Mục đích chính của cuốn sách này là cung cấp những hiểu biết sâu sắc và hướng dẫn toàn diện về việc áp dụng các phương pháp tiếp cận linh hoạt trong các khía cạnh khác nhau của kinh doanh, từ quản lý dự án đến văn hóa tổ chức. Nó đạt được mục đích này một cách đáng ngưỡng mộ bằng cách cung cấp một bộ sưu tập có cấu trúc tốt gồm các bài viết được lựa chọn cẩn thận từ kho kiến thức kinh doanh phong phú của Harvard Business Review.

Điểm nổi bật chính:

Quan điểm đa dạng: Cuốn sách trình bày nhiều quan điểm đa dạng về các phương pháp linh hoạt. Nó bao gồm các chủ đề như quản lý dự án linh hoạt, phát triển sản phẩm, lấy khách hàng làm trung tâm và sự linh hoạt trong lãnh đạo. Sự đa dạng này cho phép người đọc có được sự hiểu biết toàn diện về các ứng dụng của tính linh hoạt.

Mức độ liên quan trong thế giới thực: Một trong những điểm mạnh nhất của cuốn sách là khả năng chuyển các nguyên tắc linh hoạt sang các tình huống trong thế giới thực. Nó thực hiện điều này thông qua các nghiên cứu trường hợp hấp dẫn và ví dụ từ các tổ chức nổi tiếng đã tích hợp thành công tính linh hoạt vào hoạt động của họ.

Thông tin chi tiết của chuyên gia: Được tổng hợp bởi Harvard Business Review, cuốn sách có sự đóng góp của các nhà lãnh đạo tư tưởng và chuyên gia trong lĩnh vực linh hoạt. Điều này đảm bảo rằng người đọc nhận được những hiểu biết sâu sắc và lời khuyên được hỗ trợ bởi nghiên cứu nghiêm ngặt và kinh nghiệm thực tế.

Ứng dụng thực tế: Mỗi bài viết đều có kèm theo những bài học rút ra và đề xuất hữu ích, giúp người đọc dễ dàng áp dụng các nguyên tắc linh hoạt vào tình huống kinh doanh của riêng họ. Tính thực tế này là vô giá đối với những ai muốn bắt đầu hoặc cải thiện hành trình linh hoạt của mình.

Đối tượng đa năng: Cuốn sách phục vụ nhiều đối tượng, bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao, nhà quản lý, doanh nhân và chuyên gia trong các ngành khác nhau. Nó cung cấp nội dung có thể được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan khác nhau.

Điểm mấu chốt:

Các phương pháp linh hoạt không chỉ giới hạn ở việc phát triển phần mềm; chúng có ứng dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp và chức năng kinh doanh.

Lấy khách hàng làm trung tâm là cốt lõi của các hoạt động linh hoạt, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục mang lại giá trị cho khách hàng

Sự linh hoạt trong lãnh đạo là một thành phần quan trọng của quá trình chuyển đổi linh hoạt thành công, vì nó đòi hỏi sự thay đổi trong tư duy và hành vi từ các nhà điều hành cấp cao nhất.

Các tổ chức áp dụng sự linh hoạt được trang bị tốt hơn để ứng phó với những thay đổi của thị trường, đổi mới và duy trì tính cạnh tranh.

"Agile: Tư duy linh hoạt thích ứng nhanh chóng" là một hướng dẫn mang tính thực tế và giàu thông tin để hiểu và triển khai các thực tiễn linh hoạt trong bối cảnh kinh doanh. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm hay một người mới làm quen với các khái niệm linh hoạt, cuốn sách này đều cung cấp những góc nhìn có giá trị và các chiến lược khả thi để giúp bạn định hướng trong thế giới kinh doanh linh hoạt không ngừng phát triển. Nó được coi là một nguồn tài nguyên thiết yếu cho bất kỳ ai muốn nâng cao khả năng thích ứng và phản hồi của tổ chức của họ trong thị trường năng động ngày nay.

3. CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

Một số công ty, do đối mặt với các mối đe dọa chiến lược cấp bách và cần thay đổi về căn bản, đã theo đuổi việc triển khai mọi thứ cùng lúc một cách đột ngột ở một số đơn vị. Ví dụ, năm 2015, ING Hà Lan đã dự đoán nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng về các giải pháp kỹ thuật số và sự xâm nhập ngày càng tăng của các đối thủ kỹ thuật số mới (“fintech”). Đội ngũ quản lý đã quyết định chuyển dịch một cách tích cực. Họ dỡ bỏ các cấu trúc tổ chức của các chức năng sáng tạo nhất, bao gồm phát triển CNTT, quản lý sản phẩm, quản lý kênh và tiếp thị - về cơ bản là bãi bỏ mọi công việc của từng người. Sau đó, các nhóm linh hoạt “phản ứng nhanh” được xây dựng, đòi hỏi gần 3.500 nhân viên đăng ký lại cho 2.500 vị trí được thiết kế lại trong các nhóm đó. Khoảng 40% nhân sự đang đảm nhiệm các vị trí phải học công việc mới, và tất cả đều phải thay đổi tư duy sâu sắc.

4. CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY 

Agile không phải là thuốc chữa bách bệnh. Nó hiệu quả và dễ thực hiện nhất khi vấn đề cần được giải quyết mang tính phức tạp, chưa có giải pháp và các yêu cầu về sản phẩm rất có thể sẽ thay đổi; công việc có thể được mô-đun hóa; và sự cộng tác chặt chẽ với người dùng cuối (cùng phản hồi nhanh chóng từ họ) là khả thi. Những điều kiện này tồn tại đối với nhiều chức năng phát triển sản phẩm, dự án tiếp thị, hoạt động lập kế hoạch chiến lược, thách thức trong chuỗi cung ứng và các quyết định phân bổ nguồn lực. Chúng ít phổ biến hơn trong các hoạt động thường xuyên như bảo trì nhà xưởng, mua hàng, cuộc gọi bán hàng và kế toán.

Ngay cả những doanh nghiệp linh hoạt tiên tiến nhất như Amazon, Spotify, Google, Netflix, Bosch, Saab, SAP, Salesforce, Riot Games, Tesla và SpaceX cũng vận hành với sự kết hợp giữa các nhóm linh hoạt và cấu trúc truyền thống. Để đảm bảo rằng các hành động quan liêu không cản trở công việc của các nhóm linh hoạt hoặc thất bại trong việc áp dụng và thương mại hóa những đổi mới do các nhóm đó phát triển, các công ty như vậy liên tục thúc đẩy sự thay đổi lớn hơn trong ít nhất bốn lĩnh vực.

Dựa trên cách tiếp cận mô-đun để phát triển sản phẩm mà Toyota đi tiên phong, Tesla thiết kế một cách tỉ mỉ giao diện giữa các thành phần của ô tô để cho phép mỗi mô-đun đổi mới một cách độc lập. Do đó, nhóm làm phần cản có thể thay đổi bất cứ thứ gì, miễn là họ duy trì mặt tiếp xúc ổn định với các bộ phận mà nó ảnh hưởng tới. Tesla cũng đang từ bỏ các chu kỳ phát hành hằng năm theo truyền thống để chuyển sang phản hồi theo thời gian thực đối với ý kiến của khách hàng. CEO Elon Musk cho biết, công ty thực hiện khoảng 20 thay đổi kỹ thuật mỗi tuần để cải thiện việc sản xuất và hiệu suất của Model S. Các ví dụ bao gồm bộ ácquy mới, phần cứng an toàn và lái tự động được cập nhật, cũng như phần mềm tự động điều chỉnh vô lăng và ghế ngồi để ra vào dễ dàng hơn.

Phương pháp tiếp cận thử nghiệm và học hỏi của sự linh hoạt thường được mô tả là tăng dần và lặp đi lặp lại, nhưng đừng nên nhầm lẫn các quá trình phát triển gia tăng với tư duy gia tăng. Ví dụ, SpaceX đặt mục tiêu sử dụng sự đổi mới linh hoạt để bắt đầu đưa người lên sao Hỏa vào năm 2024, với mục tiêu thiết lập một thuộc địa tự duy trì trên hành tinh này. Làm thế nào để điều đó xảy ra? Những người ở công ty này cũng không biết. Nhưng họ có tầm nhìn rằng điều đó có thể xảy ra, và họ đã nghĩ về một số bước trong đầu. Họ dự định cải thiện đáng kể độ tin cậy và giảm chi phí, một phần bằng cách tái sử dụng tên lửa. Họ dự định cải tiến hệ thống đẩy để phóng tên lửa có thể chở ít nhất 100 người. Họ dự định tìm cách tiếp nhiên liệu trong không gian. Một số bước trong số đó bao gồm việc thúc đẩy các công nghệ hiện có xa hết mức có thể và sau đó chờ đợi các đối tác mới cùng công nghệ mới xuất hiện.

Khi ra đời vào năm 2001, Agile đã nêu rõ một bộ bốn nguyên tắc quan trọng để nâng cao kỹ thuật phát triển phần mềm và cải thiện động lực của người quản lý kỹ thuật cũng như sản phẩm.

• Các cá nhân và sự tương tác quan trọng hơn các quy trình và công cụ 

• Phần mềm chạy tốt quan trọng hơn tài liệu đầy đủ

• Sự cộng tác với khách hàng quan trọng hơn đàm phán hợp đồng

• Đáp ứng sự thay đổi quan trọng hơn tuân theo kế hoạch

Ngày 3 tháng 3 năm 2015, mạng xã hội siêu địa phương Nextdoor thông báo họ đã huy động được 110 triệu đô-la vốn đầu tư mạo hiểm. Thỏa thuận này đã khiến giá trị của công ty lên tới hơn 1 tỷ đô-la, vị thế kỳ lân được sùng kính. Đó hẳn là một khoảnh khắc thú vị đối với Giám đốc điều hành Nirav Tolia cùng đồng sáng lập David Wiesen, Prakash Janakiraman và Sarah Leary. Nhưng chỉ ba tuần sau, tất cả những vinh quang đó dường như đã thành một kỷ niệm xa vời.

Những thay đổi về quản lý nhân sự đã diễn ra trong một thời gian dài. Sau Thế Chiến II, khi ngành sản xuất chiếm ưu thế trong nền công nghiệp, lập kế hoạch là trọng tâm của nguồn nhân lực: Các công ty tuyển dụng những nhân viên trọn đời, giao cho họ các nhiệm vụ luân phiên để hỗ trợ sự phát triển của họ, chuẩn bị cho họ trước nhiều năm để đảm nhận những vai trò lớn dần, và việc thăng tiến buộc phải đi theo các trình tự từng bước một. Điểm mấu chốt là sự quan liêu: Các tổ chức muốn việc quản lý tài năng của họ phải dựa trên các quy tắc và nhất quán nội bộ để đáp ứng các kế hoạch năm năm (đôi khi là mười lăm năm) một cách đáng tin cậy. Điều đó có lý. Mọi khía cạnh khác của các công ty, từ hoạt động kinh doanh cốt lõi đến các chức năng quản trị, đều có tầm nhìn xa trong việc thiết lập mục tiêu, lập ngân sách và hoạt động. HR phản ánh và hỗ trợ những gì họ đang làm.

Khi họ phổ biến đến tất cả các nhóm phát triển phần mềm, Michael Holm, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của công ty, bắt đầu lo lắng rằng đội ngũ lãnh đạo của ông đang cản trở sự tiến triển. Vì vậy, vào năm 2010, Holm đã quyết định điều hành nhóm lãnh đạo 9 thành viên của mình như một nhóm linh hoạt. Nhóm bắt đầu bằng cách họp vào thứ hai hàng tuần trong một hoặc hai giờ, nhưng nhận thấy tốc độ ra quyết định quá chậm. Vì thế, họ chuyển sang họp đứng 20 phút hằng ngày lúc 8 giờ 40 sáng để thảo luận về những gì các thành viên đã làm vào ngày hôm trước, những gì họ sẽ làm trong ngày hôm đó và cần giúp đỡ ở đâu.

Các nhóm điều hành muốn áp dụng phương pháp này cần phải tập trung vào ít việc hơn và chuyển từ phương pháp lập kế hoạch định kỳ sang lập kế hoạch dựa trên vấn đề liên tục. Khi Steve Jobs còn điều hành Apple, một trong những điểm mạnh nhất của ông là tập trung quyết liệt vào những ưu tiên quan trọng nhất của công ty. Theo ghi chép của Walter Isaacson, “Sau khi chỉnh đốn lại công ty, Jobs bắt đầu đưa những người trong top 100 người của mình đi nghỉ dưỡng mỗi năm. Vào ngày cuối cùng, ông sẽ đứng trước một tấm bảng và hỏi, '10 điều chúng ta nên làm tiếp theo là gì?' Mọi người sẽ chiến đấu để đề xuất của mình được đưa vào danh sách. Jobs sẽ viết chúng ra - và sau đó gạch bỏ những thứ mà ông cho là ngu ngốc. Tiếp đó, Jobs sẽ gạch đi bảy dòng và tuyên bố: 'Chúng ta chỉ có thể làm được ba điều'.”

Những nhà quản lý rơi vào cái bẫy của huyền thoại độc tài trong khủng hoảng sẽ phải trả một cái giá đắt. Phản ứng của họ đối với những diễn biến bất ngờ rất chậm và thiếu thông tin (hãy nghĩ đến cơn bão Katrina, thảm họa Chernobyl, thậm chí có lẽ cả sự sụp đổ của nhà bán lẻ khổng lồ Sears). Và sự thiếu tin cậy rõ ràng của họ đối với các nhân viên tuyến đầu sẽ cản trở sự tăng trưởng rất lâu sau khi cuộc khủng hoảng qua đi.

Cách tiếp cận linh hoạt đã đưa vào một cấp độ tốc độ và trách nhiệm giải trình hiếm thấy trong nhiều vụ xoay chuyển công ty. Các nhóm đã tấn công cơ sở chi phí từ nhiều góc độ. Họ giảm bớt những công việc không cần thiết và quy trình kém hiệu quả, đề xuất sau đó thực hiện mọi thứ, từ việc đại tu cơ sở hạ tầng CNTT của công ty đến lệnh cấm đi lại bằng hạng thương gia. Các giám đốc điều hành cấp cao kêu gọi các nhóm địa phương nắm bắt những cơ hội mà chỉ họ mới có thể nhìn thấy và chỉ rõ. Các nhóm đó đã tăng tốc phản hồi các yêu cầu của khách hàng, khắc phục các hệ thống sưởi và làm mát kém hiệu quả, hợp nhất các chức năng hỗ trợ trùng lặp giữa các hoạt động vận hành ở khu vực và toàn cầu, và hoàn toàn làm chủ các kết quả.

Các cuộc phỏng vấn với các nhà vô địch tinh gọn ở 14 quốc gia của ngân hàng đã cung cấp một số thông tin chi tiết. Đội ngũ quản lý nói rằng một điều kiện cần thiết để tiếp tục cải thiện là có sự hỗ trợ rõ ràng từ các thành viên hội đồng quản trị và lãnh đạo cấp cao. Nếu không có nó, các nhân viên tuyến đầu tin rằng sự nhiệt tình của công ty đối với nỗ lực đổi mới đã suy yếu và sự thụt lùi xảy ra sau đó. Họ cũng viện dẫn nhu cầu đối với phương pháp đo lường nhất quán và sự giám sát, đồng thời lưu ý rằng vấn đề xảy ra khi những cải thiện đáng kể ban đầu nhường chỗ cho lợi nhuận giảm dần. “Giải quyết vấn đề trước mắt thì dễ thôi; nó trở nên khó khăn hơn trong dài hạn,” một nhà vô địch tinh gọn nói với các nhà nghiên cứu.

Combo 2 cuốn Warren Buffett: 22 Thương Vụ Đầu Tiên Và Bài Học Đắt Giá Từ Những Sai Lầm - Charlie Munger – Nhà Đầu Tư Thông Minh Trên Thị Trường Chứng Khoán

Hai tỷ phú Warren Buffett và Charlie Munger là hai “bộ não” đầu tư hàng đầu hành tinh. Nếu như Warren Buffett nổi tiếng với những thương vụ bạc tỷ đưa ông lên top những

(100 câu chuyện thay đổi thế giới) MƯU LƯỢC TRONG CHÍNH TRỊ QUÂN SỰ VÀ ĐỜI SỐNG – Quách Thành – Tiến Thành dịch – Văn Lang – NXB Hồng Đức (Bìa mềm)

Xã hội không ngừng phát triển, trên mọi phương diện đều có sự cạnh tranh gay gắt, vì thế việc vận dụng mưu lược là không thể thiếu. Trong các lĩnh vực chính trị, quân

Thế giới ba không

“Chúng ta đủ may mắn khi được sinh ra trong một thời đại của các cơ hội lớn – thời đại của công nghệ kỳ diệu, của cải to lớn và năng lực vô hạn

Trạm Đọc | Sách - Thiết Kế Giải Pháp Giá Trị (Value Proposition Design)

Thiết Kế Giải Pháp Giá Trị - Value Proposition Design Cuốn sách này sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về cách tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng mong muốn.

Sách Cho & nhận - Adam Grant

Thành công là điều mà tất cả chúng ta đều mong muốn. Có rất nhiều cách để thành công và mỗi người có một cách cho riêng mình. Sách về bí quyết thành công có

Trạm Đọc | Kiếm tiền thời khủng hoảng ( tái bản -Trạm Đọc phân phối )

Trong Kiếm Tiền Thời Khủng Hoảng, tác giả cuốn sách lại nhìn vấn đề đó từ quan điểm hoàn toàn trái ngược. Với cách tư duy mới mẻ, Martin Weiss coi khủng hoảng như

Sách - Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao - Nghệ Thuật Truyền Cảm Hứng Trong Kinh Doanh (Tái Bản) - Simon Sinek - Nhà Xuất Bản Công Thương

Lần đầu tiên khi tôi khám phá ra sức mạnh của lý do TẠI SAO là khi tôi cần đến nó trong cuộc đời mình. Nó không phải là kết quả của việc theo đuổi

(Tái bản lần 2 năm 2023) KỶ NGUYÊN CHỦ NGHĨA TƯ BẢN GIÁM SÁT- Shoshana Zuboff - Mai Chí Trung dịc - Nxb Chính trị Quốc gia sự thật - bìa mềm

Trong thời đại ngày nay, nền kinh tế - xã hội kỹ thuật số với sự phát triển mạnh mẽ, không giới hạn của công nghệ thông tin đã khiến cho loài người phải đối

Cuộc Chiến Không Dây

Đầu thế kỷ XXI, thế giới đang chứng kiến sự trỗi dậy mạnh mẽ của một “thế lực” tới từ phương Đông. Đó chính là Trung Quốc.

Quyền năng vô hạn để giàu có

QUYỀN NĂNG VÔ HẠN ĐỂ GIÀU CÓ chứa đựng một sự thật hấp dẫn giúp bao ao ước của bạn không còn là ước ao nữa, mà trở thành hiện thực. Tất cả những gì

Tuyển Tập Kinh tế Tài Chánh Chứng Khoán - Tương Thích Và Phát Triển Bắt Kịp

Tuyển Tập Kinh tế Tài Chánh Chứng Khoán - Tương Thích Và Phát Triển Bắt Kịp (Bìa Cứng) Cuốn sách là hợp tuyển những nghiên cứu, phân tích học thuật, tham luận và phản biện

Thành Công Trong Kinh Doanh Nhờ NLP

Thành Công Trong Kinh Doanh Nhờ NLP - Cách Thức Nhanh Chóng Để Đạt Được Thành Công (Tái Bản) ------------ Thành công trong kinh doanh nhờ NLP là cuốn sách đặc biệt hữu ích giới

Chén Thánh Trong Đầu Tư

TÁC GIẢ: Tony Robbins & Christopher Zook Dịch giả: Hán Thị Diệu Linh THÔNG TIN XUẤT BẢN: Giá bìa: 229.000 Kích thước: 13x20,5 Số trang: 437 Mã EAN: 8936230471667 NXB liên kết: NXB Công Thương

Sách - Kinh nghiệm vượt qua khủng hoảng - nhiều tác giả - NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân - MinhDuc

Cuốn sách Vượt qua khủng hoảng này giới thiệu tới các doanh nghiệp những phương pháp đối phó với khủng hoảng, phục hồi công ty sau những biến động tài chính bất lợi và phát

TƯ DUY CỦA CHIẾN LƯỢC GIA - Nghệ Thuật Kinh Doanh Nhật Bản - Kenichi Ohmae (bìa mềm)

TƯ DUY CỦA CHIẾN LƯỢC GIA - Nghệ Thuật Kinh Doanh Nhật Bản - Kenichi Ohmae (bìa mềm) - Giá bìa: 159.000đ Tư duy của chiến lược gia – Nghệ thuật kinh doanh Nhật Bản

GENESIS: Khởi nguyên - Trí tuệ nhân tạo, niềm hi vọng và tinh thần nhân loại - Henry Kissinger - Omega

Khởi nguyên: Trí tuệ nhân tạo, niềm hi vọng và tinh thần nhân loại” là cuốn sách cuối cùng, suy nghĩ và mối bận tâm cuối đời của Henry Kissinger, được viết cùng với hai

Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera (Bìa Da Simili, Kèm Hộp Giấy)

Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera (Bìa Da Simili, Kèm Hộp Giấy) ------------ Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera Điều gì tạo nên thành công cho một doanh nghiệp: nguồn vốn, nhân tài hay công

Lộ Trình Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp (Bìa Cứng)

Tái thiết TỔ CHỨC nhằm thích ứng với những BIẾN ĐỘNG không ngừng Ngày nay, mọi doanh nghiệp đều nói về chuyển đổi số. Sự tăng tốc của những công nghệ mới có nghĩa là

[ Thăng Long Books ] Sách -Hacker Ielts Basic ( Reading + Listening + Writing + Speaking )

Hacker Ielts Basic ( Bộ 4 cuốn ) : Reading + Listening + Writing + Speaking 1.Hackers Ielts Basic - Reading Dưới đây là lộ trình 4 tuần để đạt được điểm số mong muốn.

Sói già phố Wall phần 1 (Tái Bản 2024) - Bản Quyền

Sách - Sói già phố Wall phần 1 Sói già Phố Wall là cuốn tự truyện của J Belfort - một huyền thoại trong ngành môi giới chứng khoán trên sàn phố Wall. Tác phẩm

Sách - Sự cứu chuộc của một sát thủ kinh tế - Nhã Nam Official

Tác giả: John Perkins Dịch giả: Trần Trọng Hải Minh Nhà xuất bản: Dân Trí Số trang: 352 Kích thước: 14x20.5 cm Ngày phát hành: 08-2021 “Cuốn sách này bàn về những tổn hại tôi

THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CƠ CẤU - Tôn Thất Nguyễn Thiêm (bìa mềm)

THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CƠ CẤU - Tôn Thất Nguyễn Thiêm (bìa mềm) - Giá bìa: 160.000đ Cơ cấu là cách tổ chức để đạt các mục tiêu của chiến lược. Chiến lược phát sinh

Cuộc Chiến Kim Loại Hiếm - Mặt Tối Của Chuyển Đổi Số Và Năng Lượng Sạch

Cuộc Chiến Kim Loại Hiếm - Mặt Tối Của Chuyển Đổi Số Và Năng Lượng Sạch “Cuộc chiến kim loại hiếm” - Một tác phẩm điều tra sâu sắc, đưa ra góc nhìn khác biệt

Sách - Triết Lý Cuộc Đời - Thái Hà Books

Triết Lý Cuộc Đời Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Jim Rohn Ngày xuất bản: 05-2018 Kích thước: 13 x 19 cm Nhà xuất bản: Lao Động Dịch Giả : Thủy Hương Loại

Combo 2 Quyển Sách Kinh Tế: Hiểu Nghèo Thoát Nghèo + Tại Sao Chúng Ta Nghèo - Tặng Kèm Bookmark Bamboo Books

Sách NXB Trẻ - Hiểu Nghèo Thoát Nghèo - Nobel Kinh Tế 2019 Tại sao người nghèo khi có thêm tiền thì mua tivi thay vì mua thực phẩm? Phải chăng việc sinh nhiều con

Mô Hình Kinh Doanh Nhóm

Mô Hình Kinh Doanh Nhóm Những người làm quản lý hẳn đã không còn xa lạ với series sách Business Models, những tác phẩm phân tích mô hình kinh doanh có khổ sách ngang rất

Tinh Thần Nghiệp Chủ

Tinh Thần Nghiệp Chủ Đây không phải là một cuốn sách quản trị bàn về cách biến bạn thành doanh nhân thành đạt. Đây là tác phẩm khai tâm về tinh thần nghiệp chủ, vì

Tinh Thần Chiến Đấu Rực Lửa _TRE

Tinh Thần Chiến Đấu Rực Lửa Quyển sách nhắc đến một Kyocera kinh doanh có lãi 54 năm liên tục kể từ khi sáng lập, những Kyocera, KDDI với doanh thu 5 ngàn tỷ yen,

Nguyên Tắc Cơ Bản Trong Đầu Tư

Chào mừng bạn đến với cuốn sách "Nguyên tắc cơ bản trong đầu tư" của tác giả Gerard Do! Bạn muốn hiểu rõ hơn về cách thị trường hoạt động? Cuốn sách này sẽ giải

Combo 2 Cuốn Sách Dành Cho Dân Bất Động Sản: Định Hướng Đầu Tư - Triệu Phú Bất Động Sản Tự Thân Và Đầu Tư Bất Động Sản Khôn Ngoan

Triệu Phú Bất Động Sản Tư Thân: Định Hướng Đầu Tư Mua Đâu Lãi Đó Chuyện gì sẽ xảy ra nếu tôi nói rằng khoản đầu tư khôn ngoan nhất mà cả đời bạn thực

Chuyển đổi số kinh doanh tại Việt Nam

Dưới tác động của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, chuyển đổi số là xu hướng tất yếu, vấn đề sống còn đối với các tổ chức, doanh nghiệp và người tiêu dùng

Elon Musk Và Cuộc Cách Mạng Kinh Tế Toàn Cầu

TÁC GIẢ: Jimmy Soni Dịch giả: Thảo Nguyên THÔNG TIN XUẤT BẢN: Kích thước: 16x24 Số trang: 488 Mã EAN: 8936066696753 NXB liên kết: NXB CÔNG THƯƠNG Sách do Công ty TNHH Văn hóa và

Sách - Combo 2 cuốn: Người Giàu Có Nhất Thành Babylon + Người Bán Hàng Vĩ Đại Nhất Thế Giới

1. Người Giàu Có Nhất Thành Babylon Trước mắt bạn, tương lai đang trải rộng con đường dẫn tới những miền đất xa xôi đầy hứa hẹn. Trên con đường đó, bạn háo hức, mong

Trí tuệ quản trị từ những doanh nhân và nhà quản trị hàng đầu thế giới

Từ xa xưa, nhiều danh nhân đã được biết đến qua những câu nói vĩ đại của mình. Quản trị cũng vậy. Trước khi những lý thuyết quản trị đầu tiên ra đời thì đã

14 nguyên tắc bất biến khiến sự nghiệp thăng tiến cuộc đời thăng hoa

Rất nhiều người dù đang ở độ tuổi 20, 40 hay 60 đều mong muốn một ngày cuộc đời mình sẽ khác với hiện tại, song lại bị dòng đời cuốn trôi vùi dập. Họ

How Technology Works - Hiểu Hết Về Công Nghệ ( Sách Bài Học Kinh Doanh )

How Technology Works - Hiểu Hết Về Công Nghệ Bạn đã bao giờ băn khoăn làm sao mà điện thoại thông minh biết được bạn đang xoay nó theo hướng nào? Hay làm sao một

Quản Lý Bất Động Sản Cho Thuê

Cuốn sách này được viết cho bất kỳ ai muốn kiếm nhiều tiền hơn, làm việc ít hơn và vui vẻ khi làm việc. Dành cho bất kỳ ai muốn gây dựng sự giàu có

Tư Duy Thiết Kế Ứng Dụng Trong Phát Triển Doanh Nghiệp

“Tư duy Thiết kế ứng dụng trong phát triển doanh nghiệp” mang đến một cách tiếp cận mới mẻ để thiết kế và mở rộng các mô hình và hệ sinh thái kinh doanh. Trong

Kinh Tế Phát Triển - Căn Bản Và Nâng Cao

Mã hàng 2030070003524 Tên Nhà Cung Cấp Nhà sách kinh tế Tác giả Nhiều tác giả NXB NXB Tài Chính Năm XB 2015 Trọng lượng (gr) 900 Kích Thước Bao Bì 24x16 cm Số trang

Chat GPT từ A đến Z trong một ngày - Unibooks - Tặng kèm 20 khóa học phát triển bản thân

Sách - ChatGPT Từ A Đến Z Trong Một Ngày - Unibooks “ChatGPT Từ A Đến Z Trong Một Ngày” là cuốn sách hướng dẫn toàn diện, giúp bạn nắm vững cách sử dụng ChatGPT

Business Plan – Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chuyên Nghiệp

TÁC GIẢ: BRIAN FINCH Người dịch: 1980Books (Skye Phan) THÔNG TIN XUẤT BẢN: Kích thước khổ: 13x20.5 Số trang: 340 Mã EAN: 8936066696494 NXB liên kết: NXB Thanh Niên Business Plan – Lập Kế Hoạch

Combo 2 Cuốn Sách Tư Duy Sáng Tạo Để Thành Công: Người Thông Minh Giải Quyết Vấn Đề Như Thế Nào?+ Khoảnh Khắc Người Sáng Tạo

Combo 2 Cuốn Sách Tư Duy Sáng Tạo Để Thành Công: Người Thông Minh Giải Quyết Vấn Đề Như Thế Nào?+ Khoảnh Khắc Người Sáng Tạo 1/ Người Thông Minh Giải Quyết Vấn Đề Như

Triết Lý Đầu Tư Của Warren Buffett - Bản Quyền

Tác giả: Glen Arnold Người dịch: Khánh Huyền THÔNG TIN XUẤT BẢN: Kích thước khổ: 16x23 Số Trang: 392 Mã EAN: 8936066694179 NXB liên kết: NXB Công Thương Sách do Công ty 1980 BOOKS mua

Đường đến thành công đỉnh cao - Donald J. Trump

Sách tập hợp những tư tưởng cốt lõi đã dẫn đến thành công của 150 doanh nhân hàng đầu, cho bạn những lời khuyên hữu dụng và thú vị để đưa ra quyết định đột

Bán Gì Thì Bán Chứ Đừng Bán Hàng

Bán Gì Thì Bán Chứ Đừng Bán Hàng (Tái Bản 2018) ------------ Bán Gì Thì Bán Chứ Đừng Bán Hàng (Tái Bản 2018) Bán gì thì bán chứ đừng bán hàng – cuốn sách kỹ

Trạm Đọc | Thiết Kế Giải Pháp Giá Trị

Thiết Kế Giải Pháp Giá Trị Cuốn sách này sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về cách tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng mong muốn. Ngay cả khi bạn

Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh - Cá Nhân

Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh - Cá Nhân ------------ Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh - Cá Nhân

Tiểu Sử Steve Jobs

Cuốn sách Tiểu Sử Steve Jobs tiết lộ nhiều thông tin chưa từng được kể về Steve Jobs như tính cách cay nghiệt, kỳ dị, chuyện ông chiến đấu với bệnh ung thư, những mối

Combo 2 cuốn sách kinh doanh hay : Thay Đổi Cuộc Chơi Trong Kinh Doanh+ Better And Faster: Ý Tưởng Đột Phá Trong Kinh Doanh

1. Thay Đổi Cuộc Chơi Trong Kinh Doanh Kể từ sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, các doanh nghiệp đã phải thay đổi toàn diện để trụ vững trên thị trường.

[ Thăng Long Books ] Những Nỗi Buồn Cũng Cần Được Yêu Thương

Những Nỗi Buồn Cũng Cần Được Yêu Thương Tác giả Kulzsc Thể loại Sách tô màu Kích thước 24x19 cm Nhà xuất bản NXB Phụ Nữ Việt Nam Thương hiệu Skybooks Loại bìa Bìa mềm

NHẬT KÝ THĂNG CHỨC CỦA TIỂU CƯỜNG – Trâu Tiểu Cường – Đỗ Ái Nhi dịch – Nhã Nam – NXB Dân Trí

Có những người có thể khắc phục sự bận rộn và đạt được thành công trong sự nghiệp, hạnh phúc trong gia đình, nhưng cũng có những người suốt ngày bận rộn mà vẫn chẳng

ĐIỀU KỲ DIỆU CỦA LÒNG HIẾU KHÁCH - Danny Meyer - Nguyễn Quyết dịch - (bìa mềm)

Triết lý kinh doanh chuỗi nhà hàng bình dân của đế chế Danny Meyer 75% các dự án kinh doanh nhà hàng mới đều thất bại, và trong số những dự án thành công, chỉ

Giao Dịch Kỷ Luật Làm Chủ Thị Trường

Giao Dịch Kỷ Luật Làm Chủ Thị Trường Giao Dịch Kỷ Luật Làm Chủ Thị Trường cuốn sách đem đến cho chúng ta cái nhìn gần gũi đối với nghệ thuật đầu tư và cách

Đừng Để Mất Bò - 7 Bước Quản Lý Cửa Hàng Hiệu Quả Và Chống Thất Thoát

PHƠI BÀY HƠN 20 CHIÊU TRÒ GIAN LẬN TRONG CÁC CỬA HÀNG VÀ CÁCH GIÁM SÁT KHOA HỌC ĐỂ TRÁNH THẤT THOÁT. Bạn đang quản lý hay làm chủ một cửa hàng nhưng công việc

Cánh cửa mở rộng. Tiền Không Mua Được Gì (What money can't buy?)

Trong cuốn sách này, Michael J. Sandel đặt ra một trong những câu hỏi về đạo đức quan trọng nhất của thời đại chúng ta: có vấn đề gì đang xảy ra với thế giới

Chuyên Gia Kinh Tế Bước Vào Nhà Thổ Và Những Nơi Không Ngờ Khác Để Hiểu Về Rủi Ro

Chuyên Gia Kinh Tế Bước Vào Nhà Thổ Và Những Nơi Không Ngờ Khác Để Hiểu Về Rủi Ro Khi nghe hai từ "rủi ro" người ta thường nghĩ đến một thứ gì đó khủng

36 mưu kế và sử thế (bìa cứng)

Trong cuộc sống, không phải chỉ cần sức mạnh là có thể vượt qua được mọi thử thách. Cuốn sách “36 Mưu Kế Và Xử Thế” sẽ chứng minh cho người đọc thấy rằng chiến

Combo Mô Hình Kinh Doanh Tối Ưu + Mô Hình Phân Phối Và Bán Lẻ + Mô Hình Chất Lượng Dịch Vụ Trong Bán Lẻ (Bộ 3 Cuốn)

Trong Bán Lẻ (Bộ 3 Cuốn) Mô Hình Chất Lượng Dịch Vụ Trong Bán Lẻ là cuốn sách thứ hai của TS Đào Xuân Khương sau cuốn Mô hình phân phối và bán lẻ. Cuốn

Chế Tạo Doanh Nghiệp Từ Ý Tưởng

Hiện nay nhiều người có những ý tưởng kinh doanh độc đáo mang lại nhiều giải pháp mới mẻ cho thị trường. Nhưng những nhà khởi nghiệp này đang phải đối mặt với nhiều khía

CHỦ NGHĨA TƯ BẢN KHÔNG CÓ TƯ BẢN: Sự trỗi dậy của nền kinh tế vô hình - Jonathan Haskel và Stian Westlake - NXB Chính trị quốc gia Sự thật

Kinh tế vô hình được hiểu là các thành tựu của khoa học công nghệ, sáng tạo nghệ thuật, bí quyết kinh doanh... và được xem là nguồn tài sản vô hình to lớn của

Trang đầu 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Trang cuối