✨Tư Duy CDO Giúp Tôi Nhìn Ngành CNTT Khác Đi Như Thế Nào

Khám phá thêm tại website: eduz.vn

Mua tại Shopee

Là sinh viên năm 4 ngành Công nghệ Thông tin, tôi từng nghĩ con đường phát triển sự nghiệp khá rõ ràng: học lập trình, làm dự án, tìm vị trí Intern hoặc Fresher và từng bước trở thành Software Engineer.

Nhưng trong bối cảnh AI phát triển nhanh chóng, thị trường tuyển dụng ngày càng cạnh tranh, tôi bắt đầu đặt câu hỏi:

"Nếu AI có thể hỗ trợ viết code ngày càng tốt hơn, đâu mới là giá trị mà một người làm CNTT cần tạo ra?"

Hai tuần thực tập tại Việt Mỹ đã cho tôi một góc nhìn hoàn toàn khác.Trước đây, tôi thường nhìn mọi vấn đề dưới góc độ kỹ thuật:

• Hệ thống chạy như thế nào?
• Database được thiết kế ra sao?
• Công nghệ nào phù hợp?

Tuy nhiên trong quá trình thực tập, tôi được tiếp cận với tư duy CDO (Chief Digital Officer) và nhận ra rằng công nghệ chỉ là một phần của bài toán.

Điều quan trọng hơn là:

• Doanh nghiệp đang tạo ra giá trị gì?
• Khách hàng đang gặp vấn đề gì?
• Quy trình nào đang gây lãng phí?
• Công nghệ có thể giúp doanh nghiệp phát triển nhanh hơn như thế nào?

Lần đầu tiên tôi hiểu rằng một giải pháp công nghệ chỉ thực sự có ý nghĩa khi nó giải quyết được vấn đề kinh doanh.Trong tuần thứ hai, tôi được phân tích mô hình Canvas của các doanh nghiệp thực tế.

Ban đầu tôi chỉ tập trung mô tả:

• Khách hàng là ai.
• Sản phẩm là gì.
• Doanh thu đến từ đâu.

Nhưng sau khi được góp ý, tôi nhận ra điều quan trọng hơn là phải tìm được:

• Điểm mạnh của doanh nghiệp.
• Điểm nghẽn đang cản trở tăng trưởng.
• Cơ hội phát triển trong tương lai.
• Giải pháp chuyển đổi số có thể tạo ra giá trị.

Đó cũng là lúc tôi hiểu rằng tư duy CDO không dừng ở việc phân tích doanh nghiệp, mà là nhìn thấy những điều doanh nghiệp có thể trở thành trong tương lai.Điều giá trị nhất tôi học được không phải là một công nghệ mới.

Đó là cách nhìn rộng hơn về vai trò của người làm CNTT.

Trong thời đại AI, việc biết lập trình vẫn rất quan trọng. Nhưng bên cạnh đó, khả năng hiểu doanh nghiệp, hiểu khách hàng và đề xuất giải pháp tạo ra giá trị thực tế sẽ ngày càng trở nên cần thiết.

Hành trình trở thành một CDO còn rất dài, nhưng hai tuần đầu tiên tại Việt Mỹ đã giúp tôi nhận ra rằng công nghệ không phải đích đến cuối cùng.

Mục tiêu lớn hơn là sử dụng công nghệ để giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.